新零售模式的下一个制高点

未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。
如果我们将电商时代的改造逻辑看成是平台通过补贴的方式获取流量，然后再对客户端流量进行分发话，那么，新零售时代的改造逻辑则是通过对行业进行技术、模式赋能来改变传统行业的供给逻辑，从而满足客户端用户的消费升级。当下阿里、腾讯和百度的运行逻辑无疑不是如此，未来，随着互联网巨头在技术、模式和手段方面积累的逐步成熟，一个以赋能以行业端为主要方式的全新发展逻辑由此开始。
新零售扯动行业大风暴，新的时代正在来临
如果我们探究行业端时代来临的标志，新零售或许是一个具有标志性意义的存在。正是由于新零售的出现，我们才会将关注的焦点从所谓的流量和平台转移到行业端行业本身。以新零售为主要开始，一个以行业端为主要对象的全新时代由此来临。
新零售是一次彻头彻尾的改造行业端行业的过程。无论是打通线上和线下，还是搭建场景，其实都是基于行业端行业为主要改造对象的，在这个过程当中，用户仅仅只是承担的是需求提出者的角色，需求通过数据进行表达，再反馈给行业端行业，行业端行业按照数据反馈进行改变即可。
通过分析，我们可以看出在这个新零售的流程当中，基本上都是科技巨头和行业端行业之间的事儿，用户仅仅只是被动地接受和需求的提出，并没有过多地参与其中。从这个逻辑来看，所谓的新零售其实是一次彻头彻尾的改造行业端行业的过程。
我们目前看到的以阿里、腾讯和百度其实都在把行业端行业的用户看出是自己的主攻目标，越来越多的行业端行业开始出现在科技巨头所搭建的生态圈里。所谓的新零售其实就是一个用新技术、新模式和新手段来改造行业端的过程。
商业模式已发生深度改变，所谓的B2B模式正在退出历史舞台。B2B的商业模式塑造了一个前无古人后无来者的电商帝国，并且促成了阿里巴巴、京东、亚马逊、拼多多等电商平台的出现。随着互联网时代的落幕，特别是平台模式和流量红利的退却，以B2B为主要商业模式逐渐失去原有的神奇与魔力，当下电商平台不断降低的活跃度和转化率就是这种商业模式失去魔力的直接体现。
时代呼唤新的商业模式的出现，S2b模式在这种背景下应运而生。作为与新零售一起孪生而来的商业模式，S2b模式的出现从另外一个侧面说明B2B模式正是推出历史舞台。尽管在电商领域里，B2B模式依然在发挥着作用，但是一味地依赖B2B模式的平台开始遭遇越来越多的发展瓶颈，同时已经有越来越多的平台开始加持S2b模式。这一点我们可以从阿里巴巴、京东、亚马逊的财报当中看出一些端倪，新零售份额的不断增加是S2b模式入场的标志，更是B2B模式退潮的标志。
随着S2b模式被更多人认识和熟知，特别是这种商业模式给行业发展带来的巨大改变，一个以S2b模式为主要推动力的全新时代正在来临。在完成了吸引用户流量和改造用户习惯的任务之后，B2B模式开始正式退出历史舞台，以深度改变行业端行业为主要代表的S2b模式开始正式登场。
单纯地依赖线上或线下的单一的发展模式开始退出历史舞台，以线上和线下融合为代表的新时代正在来临。传统时代，我们销售商品的渠道是通过线下的实体店来实现的；进入到互联网时代后，我们销售商品的渠道开始从线下转移到了线上，以致于后来很多的实体店因为没有客流而不得不关门倒闭。由此可见，单纯地以来线上或线下的发展模式都是无法获得完整发展的。
进入到新零售时代后，人们开始试图找到线下和线上完美融合的方式和方法。用马云的话说就是实现线下和线上的完美统一。或许正是因为如此，我们看到当新零售时代来临之后，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头开始用资本投资、入股、强强合作的方式不断寻求与线上和线下结合的新方式。
由新零售扯动的大风暴真正把我们对于线上和线下的这种一元的认识和看法变成了两者之间相互融通的过程。通过实现线上和线下的相互融合，我们开始找到一种全新的发展模式。通过发挥线上和线下两者之间的不同的特点和优势，一个以线上和线下融合为代表的全新时代正在来临。
因此，通过新零售的视角，我们看到的更多的是互联网巨头们深度布局行业端的动作。由此，我们看到了一个以行业端为主要改造对象的全新时代的来临。在行业端寻找新的利润增长点，在行业端发掘新的商业模式，在行业端突破现有用户主导的发展瓶颈，或许正在成为所有想要在这个时代掘金的玩家们想要突破的关键点。
在这个时代，移动互联网时代的的B2B的商业模式开始逐渐失去作用，而以S2b为代表的商业模式开始逐渐走到历史舞台的中心。在以阿里巴巴、腾讯和京东为代表的互联网巨头的轮番加持之下，这个以行业端为主要对象的全新时代开始展现出越来越多的生机与活力。