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三只松鼠也被洗脑?

发表日期:2018-01-20 14:08:18    文章编 辑:58商道     浏览次数:185

                                                                                    
“全中国最清闲的CEO”是怎样成就的呢?在国内的各个知名食品三只松鼠的A股上市计划已然启动。与所创企业强劲的发展动力及广受风投、媒体追捧曝光不同,极少混迹喧嚣创投圈的三只松鼠创始人章燎原实在算得上低调。他19岁就步入社会,曾经做过各种不起眼的小生意,后来进入企业成为高管,在他36岁的不甘于平淡的生活,就自己离职创业,开始打造三只松鼠。章燎原正在收获传统意义上的成功

 
丰富的人生经历为章燎原的创业带来的是非同寻常的管理哲学。他推崇刘邦、朱元璋、毛泽东,他将员工培训称为洗脑,目的是“要人家信”、“并发自内心地信”,他则是首席洗脑师,他认为任何优秀的企业家思想最后都将走向宗教。如是理论初看略显突兀,客观成效却是大大的。
“全公司只有我一个人有特权,任何地方我都可以抽烟。”采访4个小时,全网坚果销量领先品牌——“三只松鼠”创始人章燎原大概抽掉了10多根香烟。


5月23日,三只松鼠周会,章燎原“任性”地宣布对内卸任CEO,由三只松鼠12个部门负责人直接担任12个CEO,同时任创始人助理,他专职做起了“首席洗脑师兼创始人”。他说,洗脑才是他最重要的工作。


1976年生的章燎原自称“松鼠老爹”。他从19岁开始“混世界”,卖过服装、冷饮,做过电工,开过摩的,却从未成功过。2012年,他创立三只松鼠,当年双11单日销售额766万元,一炮而红,到2015年双11单日销售额已达2.51亿元,全年销售额达24亿元,员工超2000人。


有钱,有人,可以“任性”了,在他的不惑之年。

“99%的人写三只松鼠都是说营销做得好,品牌做得好,这些都是客观的,但不真实。人和价值观才是三只松鼠的核心。”董事长特助鼠政委告诉创业家&i黑马。


在三只松鼠这个章燎原一手打造的乌托邦里,忽悠、吹牛、洗脑都不是贬义词,员工们甚至对被他洗脑的经历津津乐道。而章燎原认为,“因为他接受你的思想,你不需要控制他,他已经被你控制了。”


下文是章燎原关于如何通过“洗脑”锻造一家独角兽公司的口述。我们当然不认为,光靠洗脑就能成就一家伟大的公司,但我们认同,一个创始人一定要有“传教士”般的“洗脑”能力。


这只是创业家&i黑马采访三只松鼠后发出的第一篇文章,我们还会另有专文详述三只松鼠的商业秘密,敬请期待。

 “全中国最不忙CEO”是这样炼成的
 
我在管理上对人性有两个假设:一是假设人是自私的;二是假设人是可以改变的。这两个假设可以让我心胸坦荡。为什么呢?当我假设人是自私的时候,你干的一些自私的事,我会包容你;但我之所以包容你,是因为相信人是可以改变的,所以我愿意洗脑验证,久而久之,你就变好了嘛。
我们的组织管理很简单,改变别人最好的方法就是激发他的优点,只要他的缺点不是致命的。你看到他美好,他就会美好。你天天逮一个人的缺点试试,逮下去他会爽吗?他不爽,最后优点可能都没有了。


一个CEO,最重要的三条法则就是学会管理时间,控制情绪,从全局管细节、从细节看全局。从全局管细节,就是你消耗的时间在哪儿。很多创业者就是管得太多。从全局去看一个问题的时候,我就知道哪些细节该管,哪些不该管,一夜之间不可能完美,既然做不到那么多,那些细节我就当没看见。


比如我们的物流管理不完善,我明明看到有人偷东西,我不想去管,因为对我来讲,我有更重要的事——不如把网上运营搞得好一点,多卖1000袋出去,1000袋偷1袋算什么呀。所以我不生气,但这块是未来的漏洞,制定战略方向的时候我就知道全局还有哪些不完善。


他们知道我从来不发火,但我发火是一种管理手段。我不喜欢天天骂,一年骂不了一两次,骂一次才有执行力。这个东西就跟带兵打仗一样,都在控制范围之内。


我看到很多领导者天天在忙,到处割草,发现一个又一个问题。你割就把一块割干净得了,割不了那么多,就让它长,大的东西都堵住了,我看看它能长到哪去。


去年我们也产生了一些危机,是我放权的结果,这个危机比我预想的会大一点点。过年的时候,我们现任物流总监说要承担责任,让我年后再找一个人。我最讨厌这种将军提头来见的人。我不向往英雄主义,英雄是要死的,死的英雄还叫英雄吗?我给你100万的部队,部队打完了,你这个将军应该活着,下次给我搞100万部队回来。你那个头掉了,对我没有任何作用。


我早上是睡到自然醒的人,全中国最不忙的CEO就是我。但这里面有个关键点:搞一个部门的时候,我是直接从末端岗位插入,从头搞到尾,一个标点符号,一条线的粗细,一张图片我都要管,搞得这个部门鸡犬不宁。


上次我搞了一个月App部门,半夜三更他们收到我的微信就抖,那个家伙讲,他那个月是靠晚上翻心灵鸡汤度过的。

搞透,一是帮助他们成长,二是他们也害怕。我是不懂技术,但我懂底层逻辑,懂流程,不存在真正的外行能把内行管理好的,带团队必须征服他们。

松鼠每周只有一个周会,一个人最多能讲三件事:第一是你部门最重要的事;第二是一个提案;第三是需要帮助的。后两个有就说,没有就不说。负责人只要把部门最重要的事告诉我就可以了,剩下的我想洗(脑)就洗,不想洗就不洗。

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