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菜鸟的江湖如何成型

发表日期:2018-01-07 18:50:39    文章编 辑:58商道     浏览次数:176

今日(6月13日)菜鸟网络拉旗召开“2016全球智慧物流峰会”,这实际是其成立三年来的第三次高调亮相。在过去三年中,关于这家公司的消息屈指可数。

菜鸟从出生的第一天就立下“宏图大志”,按照三年前马云定下的基调,菜鸟项目预计投资3000亿元、历时五到八年、建成一个“中国智能物流骨干网”(CSN),最终达到任何一个电商包裹24小时内送达的目标。

这事只有阿里干得了。梳理菜鸟三年的发展脉络可以看出,菜鸟背靠马云的浙商圈子拿地起步,用大数据、云技术在物流产业上下游实现互联网化。而对于变革动力并不充足的快递行业,菜鸟一方面用阿里强大的聚货能力,把握对对快递公司的话语权,另一方面试图用投资的方式打破快递企业间的平衡。

随着今年3月份菜鸟联盟的建立,菜鸟从起初的合作者变为主导者:加入菜鸟联盟的物流公司,需要依据菜鸟制定的服务标准,推出当日达、次日达、定日配送、夜间配送、送货入户、开箱验货、上门取退等。

被阿里系所控制是这个网络中其他合作伙伴所忌讳的。但菜鸟网络CEO童文红用了“江湖”一词来解释,“我一直跟合作伙伴说,江湖规矩江湖定,很多人说菜鸟定规矩,我说规矩不是菜鸟定的,江湖规矩江湖定,定了规矩大家共同遵守。”

菜鸟网络CEO童文红

目前,菜鸟已经将仓储管理服务提供商(如广东心怡)、快递公司(如顺丰、圆通、申通、中通、韵达等)、落地配(如万象物流)等物流产业链上的点都串联起来。以阿里为核心,菜鸟的江湖正在形成。

马云和他的朋友们

2013年5月28日,从阿里巴巴CEO任上退了18天的马云高调复出,宣布菜鸟网络成立,其身份也增加了一个“菜鸟网络董事长”。在这次发布会上,马云向外界输出了一个别扭而陌生的名词——“中国智能物流骨干网”(CSN)。

筹备这场发布会之前,马云带领大家在上海兰心会进行过一次大讨论,所有股东均到场。“当时定了一下方向,我们一定是一家数据驱动公司,是一个平台型公司。但具体怎么个做法、打法,现在回想起来,一万个不靠谱,根本就不知道大家在说什么。”童文红向虎嗅回忆道。

于是,连“业务都没搞清楚”,单凭一个愿景,菜鸟便集结了一批重量级合作伙伴。

这份股东名单可以看做马云“朋友圈”的缩影。

于是,当马云邀请沈国军出任第一任CEO时,他欣然接任。“马云忙,我也不轻松,”“他希望我参与更多事情,我说’该扛的大旗自然要你扛,事情大家一起去努力做。’公司初创阶段,能够把架构搭起来是最重要的,马云管得更宏观一点,更战略一点。”沈国军如此回忆接手菜鸟一事。
复星集团董事长郭广昌与马云既是浙江老乡、长江商学院的同学,又同为太极爱好者。

2014年7月,阿里处于赴美国IPO的关键时期,却遭到多方质疑。郭广昌在复星发布会上力挺马云,称马云未来的目标是做到10万亿的企业,有能力代表中国企业在这个舞台上参加“世界杯”,“给马云和他的团队多点时间,多点宽容吧。我想他一定会做好的。”

除此之外,富春集团董事长张国标亦与马云同为浙江老乡,且是马云组建的江南会成员。

不过,对于产业链下游的合作伙伴——快递公司们,马云似乎没有那么大的把握。

相比较阿里、银泰、复星、富春,在这次联盟中的快递公司们更像是“被入局者”。


五大网络(快递、仓配、末端、跨境、农村物流)的雏形也在这一年显现出来。

1、快递网络

2、仓配网络

3、跨境网络

4、农村网络

5、末端网络

在菜鸟的江湖中,有一个异类。

顺丰不仅缺席去年的“第一届快递江湖大会”,也没有加入菜鸟联盟。巧合的是,在菜鸟联盟时效服务公布的当天,天猫同时宣布取消商家端的“顺丰包邮”服务,天猫上的产品不会再出现类似“顺丰包邮”的提示字样。有观点称,此举是因为菜鸟联盟体系下的快递时效已经达到顺丰时效水平,因此不再需要顺丰“品牌”以标榜高品质物流服务。

不过,菜鸟当时否认了这一说法:“主要原因是合同到期了,我们主动询问了顺丰,顺丰要求下线这个标志。”

“我自己认为顺丰是一家非常优秀的公司,它的执行效率非常高,并且坚守客户体验。”童文红语气一转,“但我觉得顺丰面临的下一个挑战是在一个自成封闭的体系里,它怎么去拥抱新的零售经济,坦率来讲,我觉得它开放得不够快。”

那菜鸟会是那几个人中的一个么?谁知道呢……

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