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您所在的位置：菜鸟的江湖如何成型
发表日期：2020-09-13 14:35:35 文章编 辑：58商道 浏览次数：176
今日（6月13日）菜鸟网络拉旗召开“2016全球智慧物流峰会”，这实际是其成立三年来的第三次高调亮相。在过去三年中，关于这家公司的消息屈指可数。
菜鸟从出生的第一天就立下“宏图大志”，按照三年前马云定下的基调，菜鸟项目预计投资3000亿元、历时五到八年、建成一个“中国智能物流骨干网”（CSN），最终达到任何一个电商包裹24小时内送达的目标。
这事只有阿里干得了。梳理菜鸟三年的发展脉络可以看出，菜鸟背靠马云的浙商圈子拿地起步，用大数据、云技术在物流产业上下游实现互联网化。而对于变革动力并不充足的快递行业，菜鸟一方面用阿里强大的聚货能力，把握对对快递公司的话语权，另一方面试图用投资的方式打破快递企业间的平衡。
随着今年3月份菜鸟联盟的建立，菜鸟从起初的合作者变为主导者：加入菜鸟联盟的物流公司，需要依据菜鸟制定的服务标准，推出当日达、次日达、定日配送、夜间配送、送货入户、开箱验货、上门取退等。
被阿里系所控制是这个网络中其他合作伙伴所忌讳的。但菜鸟网络CEO童文红用了“江湖”一词来解释，“我一直跟合作伙伴说，江湖规矩江湖定，很多人说菜鸟定规矩，我说规矩不是菜鸟定的，江湖规矩江湖定，定了规矩大家共同遵守。”
菜鸟网络CEO童文红
目前，菜鸟已经将仓储管理服务提供商（如广东心怡）、快递公司（如顺丰、圆通、申通、中通、韵达等）、落地配（如万象物流）等物流产业链上的点都串联起来。以阿里为核心，菜鸟的江湖正在形成。
马云和他的朋友们
2013年5月28日，从阿里巴巴CEO任上退了18天的马云高调复出，宣布菜鸟网络成立，其身份也增加了一个“菜鸟网络董事长”。在这次发布会上，马云向外界输出了一个别扭而陌生的名词——“中国智能物流骨干网”（CSN）。
筹备这场发布会之前，马云带领大家在上海兰心会进行过一次大讨论，所有股东均到场。“当时定了一下方向，我们一定是一家数据驱动公司，是一个平台型公司。但具体怎么个做法、打法，现在回想起来，一万个不靠谱，根本就不知道大家在说什么。”童文红向虎嗅回忆道。
于是，连“业务都没搞清楚”，单凭一个愿景，菜鸟便集结了一批重量级合作伙伴。
这份股东名单可以看做马云“朋友圈”的缩影。
于是，当马云邀请沈国军出任第一任CEO时，他欣然接任。“马云忙，我也不轻松，”“他希望我参与更多事情，我说’该扛的大旗自然要你扛，事情大家一起去努力做。’公司初创阶段，能够把架构搭起来是最重要的，马云管得更宏观一点，更战略一点。”沈国军如此回忆接手菜鸟一事。
复星集团董事长郭广昌与马云既是浙江老乡、长江商学院的同学，又同为太极爱好者。
2014年7月，阿里处于赴美国IPO的关键时期，却遭到多方质疑。郭广昌在复星发布会上力挺马云，称马云未来的目标是做到10万亿的企业，有能力代表中国企业在这个舞台上参加“世界杯”，“给马云和他的团队多点时间，多点宽容吧。我想他一定会做好的。”
除此之外，富春集团董事长张国标亦与马云同为浙江老乡，且是马云组建的江南会成员。
不过，对于产业链下游的合作伙伴——快递公司们，马云似乎没有那么大的把握。
相比较阿里、银泰、复星、富春，在这次联盟中的快递公司们更像是“被入局者”。
五大网络（快递、仓配、末端、跨境、农村物流）的雏形也在这一年显现出来。
1、快递网络
2、仓配网络
3、跨境网络
4、农村网络
5、末端网络
在菜鸟的江湖中，有一个异类。
顺丰不仅缺席去年的“第一届快递江湖大会”，也没有加入菜鸟联盟。巧合的是，在菜鸟联盟时效服务公布的当天，天猫同时宣布取消商家端的“顺丰包邮”服务，天猫上的产品不会再出现类似“顺丰包邮”的提示字样。有观点称，此举是因为菜鸟联盟体系下的快递时效已经达到顺丰时效水平，因此不再需要顺丰“品牌”以标榜高品质物流服务。
不过，菜鸟当时否认了这一说法：“主要原因是合同到期了，我们主动询问了顺丰，顺丰要求下线这个标志。”
“我自己认为顺丰是一家非常优秀的公司，它的执行效率非常高，并且坚守客户体验。”童文红语气一转，“但我觉得顺丰面临的下一个挑战是在一个自成封闭的体系里，它怎么去拥抱新的零售经济，坦率来讲，我觉得它开放得不够快。”
那菜鸟会是那几个人中的一个么？谁知道呢……
菜鸟从出生的第一天就立下“宏图大志”，按照三年前马云定下的基调，菜鸟项目预计投资3000亿元、历时五到八年、建成一个“中国智能物流骨干网”（CSN），最终达到任何一个电商包裹24小时内送达的目标。
这事只有阿里干得了。梳理菜鸟三年的发展脉络可以看出，菜鸟背靠马云的浙商圈子拿地起步，用大数据、云技术在物流产业上下游实现互联网化。而对于变革动力并不充足的快递行业，菜鸟一方面用阿里强大的聚货能力，把握对对快递公司的话语权，另一方面试图用投资的方式打破快递企业间的平衡。
随着今年3月份菜鸟联盟的建立，菜鸟从起初的合作者变为主导者：加入菜鸟联盟的物流公司，需要依据菜鸟制定的服务标准，推出当日达、次日达、定日配送、夜间配送、送货入户、开箱验货、上门取退等。
被阿里系所控制是这个网络中其他合作伙伴所忌讳的。但菜鸟网络CEO童文红用了“江湖”一词来解释，“我一直跟合作伙伴说，江湖规矩江湖定，很多人说菜鸟定规矩，我说规矩不是菜鸟定的，江湖规矩江湖定，定了规矩大家共同遵守。”
菜鸟网络CEO童文红
目前，菜鸟已经将仓储管理服务提供商（如广东心怡）、快递公司（如顺丰、圆通、申通、中通、韵达等）、落地配（如万象物流）等物流产业链上的点都串联起来。以阿里为核心，菜鸟的江湖正在形成。
马云和他的朋友们
2013年5月28日，从阿里巴巴CEO任上退了18天的马云高调复出，宣布菜鸟网络成立，其身份也增加了一个“菜鸟网络董事长”。在这次发布会上，马云向外界输出了一个别扭而陌生的名词——“中国智能物流骨干网”（CSN）。
筹备这场发布会之前，马云带领大家在上海兰心会进行过一次大讨论，所有股东均到场。“当时定了一下方向，我们一定是一家数据驱动公司，是一个平台型公司。但具体怎么个做法、打法，现在回想起来，一万个不靠谱，根本就不知道大家在说什么。”童文红向虎嗅回忆道。
于是，连“业务都没搞清楚”，单凭一个愿景，菜鸟便集结了一批重量级合作伙伴。
这份股东名单可以看做马云“朋友圈”的缩影。
于是，当马云邀请沈国军出任第一任CEO时，他欣然接任。“马云忙，我也不轻松，”“他希望我参与更多事情，我说’该扛的大旗自然要你扛，事情大家一起去努力做。’公司初创阶段，能够把架构搭起来是最重要的，马云管得更宏观一点，更战略一点。”沈国军如此回忆接手菜鸟一事。
复星集团董事长郭广昌与马云既是浙江老乡、长江商学院的同学，又同为太极爱好者。
2014年7月，阿里处于赴美国IPO的关键时期，却遭到多方质疑。郭广昌在复星发布会上力挺马云，称马云未来的目标是做到10万亿的企业，有能力代表中国企业在这个舞台上参加“世界杯”，“给马云和他的团队多点时间，多点宽容吧。我想他一定会做好的。”
除此之外，富春集团董事长张国标亦与马云同为浙江老乡，且是马云组建的江南会成员。
不过，对于产业链下游的合作伙伴——快递公司们，马云似乎没有那么大的把握。
相比较阿里、银泰、复星、富春，在这次联盟中的快递公司们更像是“被入局者”。
五大网络（快递、仓配、末端、跨境、农村物流）的雏形也在这一年显现出来。
1、快递网络
2、仓配网络
3、跨境网络
4、农村网络
5、末端网络
在菜鸟的江湖中，有一个异类。
顺丰不仅缺席去年的“第一届快递江湖大会”，也没有加入菜鸟联盟。巧合的是，在菜鸟联盟时效服务公布的当天，天猫同时宣布取消商家端的“顺丰包邮”服务，天猫上的产品不会再出现类似“顺丰包邮”的提示字样。有观点称，此举是因为菜鸟联盟体系下的快递时效已经达到顺丰时效水平，因此不再需要顺丰“品牌”以标榜高品质物流服务。
不过，菜鸟当时否认了这一说法：“主要原因是合同到期了，我们主动询问了顺丰，顺丰要求下线这个标志。”
“我自己认为顺丰是一家非常优秀的公司，它的执行效率非常高，并且坚守客户体验。”童文红语气一转，“但我觉得顺丰面临的下一个挑战是在一个自成封闭的体系里，它怎么去拥抱新的零售经济，坦率来讲，我觉得它开放得不够快。”
那菜鸟会是那几个人中的一个么？谁知道呢……
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